盛高“卖地求存” 绿地或打包注入酒店资产
高负债压顶，盛高置地开始四处融资，但企业资金状况却始终未见好转。在此背景之下，盛高置地渐渐走上了“卖地求存”的“不归路”。
谋划上市数年之久的绿地，终于等来了好消息。8月6日，盛高置地(控股)有限公司(以下简称 盛高 )宣布，于8月5日召开的股东特别大会上，股东以投票表决的方式，正式通过了早前通告所载明的所有决议案，卖壳予绿地控股集团一事就此落定。
据盛高发布的消息，待认购协议完成，盛高置地将正式更名为 Greenland HongKong Holdings Limited ，中文名称为 绿地香港控股有限公司 。
据绿地集团副总裁、京津房地产事业部总经理石文红公开透露，目前该收购方案已经获得香港证监会批准，正在走程序当中。
就借壳及具体注资事宜短信联系绿地董事长张玉良及盛高相关人士，截至发稿前，双方均未进行回应。
盛高迫不得已 卖身
2013年5月8日晚，盛高与绿地联合宣布，双方正式签署协议。根据协议，绿地控股将通过其在香港注册的全资子公司以总共约30亿港元的代价认购盛高置地增发的普通股及无投票权可换股优先股，交易完成后绿地控股将持有扩大股本后60%的股份，现有大股东将为第二大股东。8月7日，盛高正式更名绿地香港控股有限公司，绿地上市计划终得实现。
资料显示，盛高置地是深耕长三角的港股上市房企，项目分布于长三角的城市和海南省海口市、昆明市、太原市等共10个城市，开发项目主要为中高端城市住宅，大型城市综合体及高端旅游地产。据盛高2013年中期业绩公告显示，回顾期内，二线城市项目继续占盛高合约销售额的主要部分。贡献大部分合约销售额的核心项目包括昆明盛高大城(24%)、海口海长流(23%)、常熟翡翠湾(13%)、海口荣域(10%)、上海康桥水都-香逸湾(8%)、苏州环球188(9%)、无锡西水东(8%)及太原山鼎(5%)。
至于土地储备方面，公告显示，于2013年6月30日，盛高持有土地储备约370万平方米或320万平方米(按应占基准计算)，策略性地分布于长江三角洲的主要城市及具地区经济重要性的省会城市的*金地段。
作为曾经长三角叱咤风云的地产企业，盛高为何走上了 委身 绿地的道路?几组数据或许可以看出端倪。在查阅近三年盛高年报之后发现，盛高负债率一直呈现飙高趋势。2010年负债率为52.4%，2011年上升至107%，而2012年其净资产负债率则更是高达435%。
高负债压顶，盛高置地开始四处融资，但企业资金状况却始终未见好转。在此背景之下，盛高置地渐渐走上了 卖地求存 的 不归路 。据查阅资料发现，2012年下半年至2013年初，盛高在短短半年多的时间，就接连出售三个项目，套现资金21.5亿元。有分析人士称，虽然变卖3个项目套现20多亿元，对处于高负债率的盛高置地而言，只是杯水车薪，很难挽回困局。
盛高的快速衰退，业界认为与其激进的发展思路难脱干系。2010年始，公司制定快速扩张的思路，接连拿下地王项目。2010年2月8日，盛高一天之内在无锡制造两个 地王 。它联合无锡太湖新城建设投资公司斥资35.3亿元拿下太湖新城贡湖大道东侧地块，地块面积27.2平方米，折合楼板价4535元/平方米，溢价率高达107%。而后，盛高又以14.2亿元拍得锡山区一幅占地面积26.3万平方米的土地。这两份合计近50亿元的购地合同，超过近年来盛高置地购地支出的一半。如此豪气的拿地举动彰显出盛高 称雄华东 的野心，同时也为其陷入资金链困局埋下伏笔。
据2012年年报显示，公司收入仅为17.7亿元，较此前一年锐减69%，同时净亏损达到9.38亿元，而2011年公司还有8.98亿元净利润。对于这一境遇，盛高董事局主席王伟贤曾表示，究其原因，一是产品结构中高端物业居多，受*策调控影响更为严重;二是未能及时有效将调控节奏和销售节奏衔接;三是物业交付上出现偏差，直接导致部分已售物业无法结转;四是集团所辖的酒店运营效率有所下降。
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